Als mittel­stän­di­sches Unter­nehmen hatten wir die Gelegen­heit, in einer Entwick­lungs­part­ner­schaft mit einem der führenden Software­ent­wickler Deutsch­lands eine innova­tive, KI-gestützte Branchen­soft­ware zu konzi­pieren, zu lancieren und in unserem Unter­nehmen einzu­führen. Diese Aufgabe stellte uns vor erheb­liche Heraus­for­de­rungen, da sie neben begrenzten Ressourcen auch eine grund­le­gende Trans­for­ma­tion unserer bishe­rigen Arbeits­weise erfor­derte. Mit Unter­stüt­zung von Frau Piltz, die uns durch alle Phasen der Verän­de­rung begleitet hat, haben wir Klarheit und Orien­tie­rung in dem für uns bisher größten Trans­for­ma­ti­ons­pro­zess gefunden und die neue Software erfolg­reich einge­führt.

U. Halwe

Geschäftsführer, casusQuo

Tomma begleitet mich und mein Team seit mehreren Jahren konti­nu­ier­lich in unserer Teament­wicklung. Ein bis zweimal jährlich nehmen wir uns bewusst 1–2 Tage Zeit, um unsere Zusam­men­ar­beit zu reflek­tieren, Spannungs­felder sichtbar zu machen, unsere gemein­samen Ziele zu schärfen und uns als Team auszu­richten.

Diese Auszeiten sind für uns ein wichtiger Faktor für unseren Erfolg als Team. Sie schaffen Klarheit, stärken die Zusam­men­ar­beit und geben Orien­tie­rung für den Arbeits­alltag. Beson­ders wertvoll ist dabei die Tiefe der gemein­samen Arbeit. Sie wirkt nicht nur auf Teamebene, sondern unter­stützt zugleich die indivi­du­elle Persön­lich­keits­ent­wick­lung der einzelnen Teammit­glieder. So entsteht nachhal­tige Entwick­lung – für das Team und für jede einzelne Person.

A. Schüring

Abteilungsleiterin, Swiss Life

Für den Auftakt einer umfas­senden Trans­for­ma­tion unserer HR-Rollen habe ich Tomma bewusst als Sparrings­part­nerin und Co-Modera­torin ausge­wählt. Uns verbindet ein gemein­sames syste­mi­sches Verständnis von Change-Manage­ment & Trans­for­ma­tion.

Im zweitä­gigen Auftakt­work­shop hat Tomma den Prozess nicht nur struk­tu­rell und metho­disch sehr klar begleitet, sondern vor allem mit ihrer ausge­wie­senen Exper­tise für Team- und Gruppen­dy­na­miken entschei­dende Impulse gesetzt. Sie hat relevante Dynamiken frühzeitig sichtbar gemacht, gespie­gelt und damit einen wesent­li­chen Beitrag zur Qualität des gemein­samen Arbeits­pro­zesses und zur Teamko­hä­sion geleistet.

Silke Trösch

Head of HR DACH, Hunkemöller

Unser Ziel: Omnich­an­nel­an­bieter Nummer 1 zu werden durch konse­quente Ausrich­tung am Kunden und durch agile interne Prozesse. Im Zuge dieser Trans­for­ma­tion haben Tomma und Fabian wichtige Impulse gesetzt, die uns geholfen haben, die richtigen Entschei­dungen zu treffen, neue Führungs­struk­turen zu etablieren und unsere neue Kultur der Zusam­men­ar­beit zu gestalten. Aus drei Unter­neh­mens­teilen eine neue schlag­kräf­tige Mannschaft aufzu­bauen, war unter den massiven Einschrän­kungen der Corona-Situa­tion eine beson­dere Heraus­for­de­rung. Hochpro­fes­sio­nell haben Tomma und Fabian mit uns und unseren überre­gio­nalen Teams auch digital an werte­ori­en­tierten, kunden­fo­kus­sierten Themen gearbeitet. Dass uns das auch digital so gut gelingt, haben wir vorher nicht für möglich gehalten.

R.-D. Maltzahn

Geschäftsführung, GALERIA Reisen

Was ist Future Leader­ship? Wie sieht Führung in 5 Jahren aus? Wie agil werden wir unter­wegs sein? Dies waren Fragen, an denen wir in 6 Tagen gearbeitet haben. Die Heraus­for­de­rung war es, die unter­schied­li­chen Charak­tere und die unter­schied­li­chen Sichten zum Thema mit der Strategie unseres Unter­neh­mens zusammen zu bringen.

Tomma hat es sehr gut verstanden, uns abzuholen, in den Austausch zu bringen, zu motivieren und den Fokus auf das Thema zu halten. Für mich war es gut inves­tierte Zeit, mit vielen Ideen und Anregungen, die es jetzt gilt, in den Führungs­alltag einzu­bauen.

H. Pitthan

Head of Standardization / Engeneering

Ich habe Tomma Piltz in unter­schied­li­chen Kontexten als Modera­torin erlebt – sowohl bei einem Kunden­event als auch bei der Modera­tion eines Panels mit Fachexpert:innen aus der Gesund­heits­branche. In beiden Formaten hat sie durch hohe Präsenz, inhalt­liche Klarheit und ein sehr gutes Gespür für Dynamiken überzeugt.
Tomma gelingt es, unter­schied­liche Perspek­tiven struk­tu­riert zusam­men­zu­führen, Gespräche auf Augen­höhe zu moderieren und zugleich den roten Faden konse­quent zu halten. In komplexen Settings schafft sie einen profes­sio­nellen Rahmen, der Austausch ermög­licht, ohne an Schärfe oder Zielori­en­tie­rung zu verlieren.
Ihre Modera­tion ist klar, verbind­lich und zugleich dialo­gisch – eine Qualität, die einen echten Mehrwert darstellt.

Tim Bodenschatz

adesso health solution

Bereits in wenigen Stunden konnte ich einen wesent­li­chen Unter­schied errei­chen. Frau Piltz ist sehr gut auf meine indivi­du­elle Situa­tion einge­gangen und hat die richtigen Fragen gestellt. Das Coaching in Vorbe­rei­tung auf ein wichtiges Gespräch hat mir sehr geholfen. Ich nehme aber auch viele generelle Aspekte mit, die mich bei zukünf­tigen Entschei­dungen unter­stützen. Die eigene langjäh­rige Erfah­rung von Frau Piltz aus verschie­denen Leitungs­po­si­tionen inner­halb verschie­dener Konzerne war für mich von hohem Nutzen.

H. zur Horst

Director Controlling

Als Führungs­kraft benötigte ich einen Sparrings­partner, um verschie­dene Themen meines Führungs­all­tages zu reflek­tieren. Frau Piltz hat mir durch ihre sehr persön­liche, klare und empathi­sche Art mit Profes­sio­na­lität und praxis­naher Beratung zur Seite gestanden. Die indivi­duell erarbei­teten Strate­gien konnte ich sehr gut in die Praxis umsetzen. 

Leiterin

Produktmanagement TUI