Wenn sich Führung entwickelt, entwickeln sich Unternehmen.
(Tomma Piltz)
Wirksame Führung entsteht dort, wo Haltung und Handeln zusammenfinden
Wirksame Führung ist einer der stärksten Hebel für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Führungskräfte, die innere Klarheit besitzen, vertrauensvolle Beziehungen gestalten und eine offene Dialogkultur fördern, sind in der Lage, Teams und Organisationen sicher durch dynamische Gewässer zu navigieren. So finden sie Orientierung in einer Zeit, in der Komplexität, Geschwindigkeit und widersprüchliche Anforderungen zunehmen.
Mein Verständnis von guter Führung beruht auf dem Zusammenspiel von Person, Team und Organisation. Vergleichbar mit einem Schiff, das nur dann Kurs hält, wenn Steuer, Crew und Navigation ineinandergreifen.
Dazu gehören:
1. Selbstführung
Innere Klarheit ist die Voraussetzung für äußere Wirksamkeit.
Führung beginnt bei der Auseinandersetzung mit den eigenen Denk- und Verhaltensmustern. Professionelle Selbstreflexion, das Bewusstmachen von Ressourcen und Grenzen sowie die Fähigkeit, sich in herausfordernden Situationen selbst zu regulieren, bilden das Fundament authentischer und tragfähiger Führung.
2. Führung von Mitarbeiter*innen und Teams
Leistungsstarke Teams entstehen dort, wo individuelle Stärken sichtbar werden und das Zusammenspiel klug geführt wird. Erfolgreiche Führungspersönlichkeiten schaffen Klarheit über Erwartungen, stärken die Selbstverantwortung und gestalten Beziehungen so, dass Vertrauen wächst. Sie erkennen frühzeitig, wie sich Teamdynamiken verändern und unterstützen ihre Mitarbeitenden, sich sicher und wirksam im gemeinsamen Kurs auszurichten.
3. Führung der Organisation – Entwicklung von Führung
Organisationen benötigen heute Führung, die nicht nur Situationen managt, sondern Zukunft aktiv gestaltet. Wirksame Organisationsführung bedeutet, ein gemeinsames Verständnis von Führung zu entwickeln, Entscheidungswege zu klären und Strukturen so zu gestalten, dass Menschen Verantwortung übernehmen können.
Dabei geht es um mehr als einzelne Führungsrollen: Es geht um die Entwicklung eines integrierten Führungssystems, in dem Haltung, Verhalten und organisationaler Rahmen zusammenwirken.
Gute Führungsentwicklung beantwortet zentrale Fragen:
- Wie schaffen wir eine gemeinsame Sprache der Führung?
- Welche Prinzipien leiten Entscheidungen und Zusammenarbeit?
- Wie gestalten wir Strukturen und Prozesse so, dass Führung überhaupt wirksam werden kann?
- Welche kulturellen Muster fördern Agilität, Verantwortungsübernahme und Dialog – und welche behindern sie?
Als Lotsin unterstütze ich Unternehmen dabei, diese Fragen zu klären, Führung auf allen Ebenen auszurichten und ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen und Organisation gemeinsam wachsen können. Auf dieser Grundlage entsteht Führung, die Orientierung gibt – auch in unruhigen Gewässern.
Dialog.
Lassen Sie uns sprechen.
Lassen Sie uns dazu ins Gespräch kommen und schauen, was Ihre Führung stärkt – und was sie bremst.