Systemische Beratung & Entwicklung von Führungsteams
Als Lotsin begleite ich Führungsteams dabei, ihre Zusammenarbeit auf das nächste Level zu heben:
Klarer in der Rolle, stimmiger in der Kommunikation und kraftvoller in der Wirkung. Nach innen wie nach außen.
Geschlossenheit, geteilte Zielbilder und ein abgestimmtes Vorgehen im Führungsteam sind ein wesentlicher Schlüssel für den Erfolg von Organisationen. Sie ermöglichen effizientes Arbeiten auf den nachgelagerten Ebenen, da sie Reibungsverluste durch Politik, Machtgerangel und widersprüchliche Aufträge reduzieren. Die Dynamik in Führungsteams, die Art und Weise, wie sie Entscheidungen treffen, welchen Themen sie Raum geben, prägt maßgeblich die Kultur der Zusammenarbeit.
Ich erlebe viele Führungskräfte, die ihre jeweiligen Bereiche mit großer Klarheit steuern, aber nur selten ein Führungsteam, das abgestimmt führt und gemeinsam gestaltet. Das ist auf den ersten Blick nicht verwunderlich, denn die Karriereleiter bringt üblicherweise Menschen nach oben, die gelernt haben, sich durchzusetzen. Das führt jedoch nicht selten zu einem stillschweigenden Verständnis untereinander, sich wechselseitig nicht zu nahe zu treten. So geht wertvolles Potenzial verloren, um das Unternehmen nach vorne zu bringen. Die Fähigkeit zur Kooperation und die Bereitschaft, die eigenen Sichtweisen immer wieder in Frage zu stellen, gewinnt in Zeiten permanenten Wandels zunehmend an Bedeutung. Führung ist heute eine Mannschaftsleistung.
Wenn der Schulterschluss im Führungsteam gelingt, entsteht Orientierung für nachhaltige Entscheidungen, wirksame Zusammenarbeit und eine Kultur des Gelingens.
(Tomma Piltz)
Die Frage ist also nicht, ob Zusammenarbeit im Führungsteam sinnvoll ist, sondern, wie sie gelingt. In meiner Arbeit mit Ihnen ist der erste Schritt, dass wir Konsens über den Sinn von Zusammenarbeit erreichen. Er entsteht nicht von allein, sondern durch bewusste Auseinandersetzung mit Mustern, Spannungen und Potenzialen. So entsteht ein gemeinsamer innerer Kompass, der Orientierung gibt. Er bildet die Grundlage für gelingende Zusammenarbeit.
Typische Anliegen meiner Arbeit mit Führungsteams:
- Aus einer Gruppe Führungskräfte ein echtes Team entwickeln
- Führungsverantwortung besser abgestimmt wahrnehmen
- Konflikte innerhalb des Führungsteams klären
- Rollen, Erwartungen und Einfluss neu ordnen
- Feedback- und Kommunikationskultur auf Führungsebene etablieren
Was meine Arbeit ausmacht
Ich analysiere nicht von außen, ich arbeite mit Ihnen an Ihren konkreten Themen.
Das heißt: Wir reflektieren reale Projekte, Spannungsfelder und Entscheidungsprozesse. An ihnen machen wir sichtbar, wie Führung in Ihrem Team funktioniert. Und wie sie künftig kraftvoller wirken kann.
Ich stelle Fragen, auch unbequeme.
Ich halte Dynamiken aus, die sonst gern verdrängt werden.
Ich bringe Struktur, um dort Raum zu schaffen, wo bislang wenig gesagt wurde.
Für wen das sinnvoll ist:
- Top-Management & Geschäftsführungen, die Führung als strategischen Erfolgsfaktor neu gestalten wollen.
- Bereichs- und Abteilungsleiter*innen, die ihre Führungsarbeit strategischer ausrichten und als Team schlagkräftiger werden möchten
- Teams in Veränderung, nach Neuaufstellung, Führungswechsel oder Zusammenlegung
- Leitungsteams mit Spannungen, Doppelfunktionen oder unausgesprochenen Konflikten
Dialog.
Sie bestimmen das Ziel.
Ich unterstütze Sie auf dem Weg dorthin.
Lassen Sie uns sprechen, wie wir gemeinsam auch Ihr Führungsteam auf die nächste Ebene heben können.